智能工廠(chǎng)節省下來(lái)的最大的成本就是人工。據新華社報道,中國制造業(yè)的平均小時(shí)工資在2005至2016年間翻了三倍。在勞動(dòng)力成本不斷提高的背景下,再加上招工難的困擾,使用工業(yè)機器人成為很多企業(yè)的新選擇。有人算了一筆賬,如果一名工人每年的人力成本支出8萬(wàn)元,100名工人一年的支出就是800萬(wàn),使用自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn),只需要30人左右就可以完成同樣的工作,相當于一年省下500多萬(wàn)。這樣計算只是簡(jiǎn)單的將人工成本扣除了,顯然并沒(méi)有計算智能工廠(chǎng)投入的成本,以及維護智能程序設備的成本投入。
輪胎智能制造所帶來(lái)的最大的變化將是:普通工人減少,數控、電腦、智能設備安裝維護人員增加,同時(shí)一定會(huì )減少就業(yè)人數造成一部分失業(yè),未來(lái)工廠(chǎng)里更多的將是“機器人同事”。對于當地政府部門(mén)來(lái)講,失業(yè)人口怎么辦?
效率的提升意味著(zhù)輪胎產(chǎn)能的提升,盡管產(chǎn)能是輪胎企業(yè)生存命脈的所在,但是產(chǎn)能過(guò)剩同樣是目前輪胎行業(yè)不容忽視的問(wèn)題。更多的產(chǎn)能再加上更低的制造成本是否意味更加激烈的低價(jià)競爭?
現在輪胎企業(yè)都在談工業(yè)4.0,可是工業(yè)4.0就是智能生產(chǎn),提升效率,降低成本嗎?
什么是工業(yè)4.0?“互聯(lián)網(wǎng)+制造”就是工業(yè)4.0。“工業(yè)4.0”是德國推出的概念,美國叫“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”,我國叫“中國制造2025”。當然了,三者本質(zhì)一樣,核心也都是智能制造。但是我們很多企業(yè)都只是把關(guān)注點(diǎn)放在了制造上面。
工業(yè)4.0還需要創(chuàng )新,除了設備技術(shù)的創(chuàng )新還需要產(chǎn)品、模式、業(yè)態(tài)、組織等方面的創(chuàng )新。從技術(shù)創(chuàng )新到產(chǎn)品創(chuàng )新,到模式創(chuàng )新,再到業(yè)態(tài)創(chuàng )新,最后到組織創(chuàng )新。
另外就是轉型,對于中國輪胎企業(yè)而言,轉型實(shí)際上是從傳統的工廠(chǎng),從2.0、3.0的工廠(chǎng)轉型到4.0的工廠(chǎng),整個(gè)生產(chǎn)形態(tài)上,要從大規模生產(chǎn),轉向個(gè)性化定制。使整個(gè)生產(chǎn)的過(guò)程更加柔性化、個(gè)性化、定制化。目前很多輪胎企業(yè)應該是轉型成了智能化大規模生產(chǎn)。輪胎在品質(zhì)層面,以及品牌層面提升甚微,甚至沒(méi)有提升。
目前正新輪胎廠(chǎng)的生產(chǎn)作業(yè)仍以半自動(dòng)化為主,且部分業(yè)者還停留在人工作業(yè)電腦化階段。但是這并未影響正新繼續成為全球排名前10的輪胎企業(yè),也沒(méi)有影響正新、瑪吉斯在消費者心中的品牌美譽(yù)。
董事長(cháng)羅才仁認為,公司推動(dòng)生產(chǎn)自動(dòng)化,不一定要改引進(jìn)“機器人”,以輪胎業(yè)為例,只要搭配製造流程的改變、設備汰舊換新,以及引進(jìn)自動(dòng)化設備或流程,將工廠(chǎng)的重復與簡(jiǎn)單工作,由現行的人工作業(yè),改由機器代勞,就可達到工廠(chǎng)的智能自動(dòng)化目標。
中國輪胎和世界輪胎競爭未來(lái)一定會(huì )愈演愈烈,中國輪胎企業(yè)也一直在努力趕超那些世界一流的輪胎企業(yè)米其林、普利司通等。但是僅僅智能制造了還不夠,還需要在產(chǎn)品研發(fā),品牌營(yíng)銷(xiāo),甚至在思想上多下功夫。