展鵬的經(jīng)營(yíng)模式與能力及社會(huì )經(jīng)濟效益
2016-06-13 瀏覽：3656次
安徽展鵬液壓機械有限公司按照戰略建立比較完善的組織架構，主要分為行政管理、銷(xiāo)售運營(yíng)、生產(chǎn)運營(yíng)、技術(shù)管理、資金管理等部門(mén)，并完善了財務(wù)制度、薪資制度、績(jì)效管理、生產(chǎn)管理等各項管理制度，提高公司運營(yíng)效率，改善了公司的經(jīng)營(yíng)效益。
在企業(yè)管理方面，我司努力學(xué)習并充分吸收國際及國內同行優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，不斷夯實(shí)基礎管理，積極培養員工的改善意識，營(yíng)造和諧向上的創(chuàng )新氛圍。加強員工技能、管理技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)素養的培訓，實(shí)施標準化管理，從員工崗位標準、作業(yè)標準到企業(yè)各經(jīng)營(yíng)環(huán)節實(shí)行標準化作業(yè)，規范流程，防范風(fēng)險，有效提升了企業(yè)運作效率。公司多次組織企業(yè)內部員工到上海大眾、廣汽日產(chǎn)、慶鈴汽車(chē)、現代汽車(chē)等先進(jìn)企業(yè)參觀(guān)學(xué)習，與美國實(shí)用動(dòng)力、派克等國際同行進(jìn)行交流探討。
從公司成立以來(lái)，先后取得了多項榮譽(yù)。在技術(shù)研發(fā)方面，2014年，公司與合肥工業(yè)大學(xué)簽訂《產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議》，共同組建“合肥工大－展鵬汽車(chē)零部件研發(fā)中心”，不斷的充實(shí)公司的研發(fā)和技術(shù)核心團隊，使公司的研發(fā)水平和技術(shù)能力不斷提升；2015年公司取得10項實(shí)用型發(fā)明專(zhuān)利，現有多項專(zhuān)利在申報。2015年公司順利通過(guò)了ISO/TS16949-2008質(zhì)量管理體系認證，公司質(zhì)量全面運行TS體系管理?；A管理不斷完善，數據管理準確，2016年年初，公司與迅達軟件公司達成信息化管理系統的咨詢(xún)實(shí)施協(xié)議。
緩速器項目運行投產(chǎn)后，會(huì )帶來(lái)當地勞動(dòng)力就業(yè)、稅收增加等方面社會(huì )效益的顯著(zhù)變化。
一、項目整體規劃實(shí)施后，需要員工500人。從用工成本考慮，本地勞動(dòng)力將是首選方案，同時(shí)解決了當地勞動(dòng)力的就業(yè)問(wèn)題，另通過(guò)企業(yè)的培訓，提高員工的整體文化和專(zhuān)業(yè)技能。對降低失業(yè)率、促進(jìn)社會(huì )穩定和城市化進(jìn)程具有積極正面影響。
二、項目技術(shù)含量較高，所需員工文化程度相對較高，員工技能要求較高，員工收入高于當地整體水平。在一定程序上提升當地部分居民的收入，進(jìn)一步提高當地居民的收入水平，促進(jìn)當地的消費，同時(shí)能夠帶動(dòng)當地居民的消費意識，改變傳統消費結構。
三、該項目固定投資較大、周期較長(cháng)、產(chǎn)值較大，有效的帶動(dòng)工業(yè)園區的建設進(jìn)程，直接帶動(dòng)當地工業(yè)的發(fā)展及影響了當地工業(yè)產(chǎn)業(yè)的規模和結構，加快當地工業(yè)化的進(jìn)程。